Если вы думаете, что достойны стать руководителем, то не превращайтесь в пятую лапу у собаки! Станьте тем, кем вы по достоинству являетесь!

ПОЧЕМУ ОН, А НЕ Я?

Многие мечтают стать руководителем.
Став профессионалом своего дела, сотрудники думают, что они уже самые что ни на есть большие претенденты на должность руководителя. И часто разочаровываются от того, что на должность руководителя назначили не его. Почему не меня? – возникает логичный вопрос.

Правильно ли, когда в управление ставят человека с большим опытом профессиональным, мастера своего дела, так сказать?

Сегодня поговорим о том, что из обычного сотрудника делает его руководителем и какие качества позволяют подняться по карьерной лестнице в высокую должность.

Итак, кого поставят руководителем отдела, филиала, направления….? И как понять, достойны ли вы этой должности?

Бытует ошибочное мнение, что бухгалтер, маркетолог, менеджер по продажам – это профессии, а вот руководитель – это что-то очень простое, не требующее специальных знаний, и любой продуктивный сотрудник может им стать!

Поэтому часто в компаниях происходят такие ситуации, когда отличного менеджера по продажам назначают руководить отделом продаж. И вместо проблемы кадрового характера приходится решать уже несколько проблем – отсутствие классного продавца и существование на руководящей должности некомпетентного начальника.

В связи с этим хочу подчеркнуть важность высокой квалификации для позиции руководителя! Потому что компетентный руководитель обязан обладать определенными знаниями, уметь их применять, мыслить шире. Ведь для того, чтобы быть компетентным руководителем необходимо иметь определенные знания, уметь применять их на практике и брать ответственность за результат своих действий. Много ли у Вас таких руководителей? Честно ответьте себе на такие вопросы:

Первое – это конечно же опыт.

Нет, не опыт профессиональный, хотя он тоже приветствуется, а совершенно другой опыт.

Обратите внимание, что речь идет об опыте работы в компании. Пусть скептики и не соглашаются, что приглашенный извне руководитель, новый человек в компании, будет более эффективен в управлении командой. Я не соглашусь с этим мнением. Для того, чтобы адаптироваться новому руководителю придется попотеть ни один день. Ему нужно будет изучить каждого в своей команде, ему нужно будет понимать все внутренние потоки и бизнес-процессы,

нужно заметить коммуникационные потоки и то, как осуществляется формальный, а еще более важно неформальный диалог команды друг с другом. А на это уйдет много драгоценного времени!
Именно опыт работы в компании повышает ваши шансы на то, чтобы именно вас выбрали на должность руководителя. Потому что именно опыт работы в компании помогает адаптироваться в новой должности. Проходить адаптацию в компании не нужно. А новому приходящему руководителю нужно будет адаптироваться, как в самой компании, так и на должности в этой компании!

Поэтому шансы быстрее наладить работу сотрудников больше именно у руководителя, выбранного из самой компании.

Следующим немаловажным фактором является умение нравиться ТОПам компании – владельцам, генеральным директорам.